领导班组建设工作总结

领导班子建设工作总结首先由班组长传达到省公司董事长在班组建设工作现场会上的讲话和《关于推进公司班组建设再提升工作的报告》，让每一位班子成员都能准确理解提出的各项要求和任务通过会议，然后让经验丰富的高级员工轮流授课，分享日常管理和专项工作，总结经验，有效地互相学习和分享经验。

有序推进基层基本功建设。 ”南方电网安顺供电局供电服务中心党支部书记严菊在年度总结时表示。近年来，供电服务中心围绕核心技能提升，开展班组工作。工作流程标准化，工作结果全闭环。” 。一是明确班组工作职责，由中心领导、专职人员、班组业务骨干对各班组工作负责。

推动质量信得过团队建设有序深入发展。搭建团队建设交流学习平台，积极参加各级质量信得过团队建设交流，学习先进经验，鼓励团队不断探索亮点工作，总结独特经验，为更深层次建设打下坚实基础，推动更多团队参与质量创新，提高经济研究所队伍管理水平。国网吉林经济研究院下一步将继续等待。