步骤一:将组织战略目标转化为组织绩效考核指标 步骤二:将组织绩效考核指标分解到各个部门 步骤三:将部门绩效考核指标分解到岗位 步骤四:将年度绩效考核指标分...
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绩效考核指标的设计方法包括:①工作分析法,是人力资源管理的基础工作之一,是组织与工作系统管理的重要基础;②个案研究法,是指对某个个体、群体或者组织在较长...
一般来说,绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容:一是绩效考核目标的设置,二是绩效考核周期的确定,三是绩效考核主体的选择。一、绩效考核目标绩效考核目标,也...
加上考核方法不完善、考核结果不准确,势必造成员工对考核的抵触。2.绩效指标缺乏科学性选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的,也是比较难于解决的问题。在...
1、工作分析:工作分析是企业管理和人力资源管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是绩效考核的重要依据文...
确定绩效目标:首先,明确组织和部门的战略目标和业务需求。从整体上确定需要衡量和评估的关键绩效领域和目标,确保...
一般来说绩效考核体系的设计主要包括三个方面的内容:绩效考核目标的设置、绩效考核周期的确定和绩效考核主体的选择 1、缋效考核目标 绩效考核目标也可以称作绩效...
6、360度考核法,此方法是结合上述多种方法,通过不同的考核者来进行考核,在考核指标选择上尽可能量化,同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点...
D错误)。绩效考核指标体系的构成包括:绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准(C正确)。绩效考核指标权重的设计方法包括经验判断法、按照重要性...
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